一、企業(yè)基本信息

（一）企業(yè)基本信息

公司名稱：山東交通濟(jì)宇高速運(yùn)業(yè)有限公司

法定代表人：范洪波

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：913700006140743031

注冊(cè)資本：5200萬(wàn)元

注冊(cè)地址：濟(jì)南市天橋區(qū)鳳凰山路108號(hào)

經(jīng)營(yíng)范圍：縣內(nèi)班車(chē)客運(yùn)；縣際班車(chē)客運(yùn)；市際班車(chē)客運(yùn)；省際班車(chē)客運(yùn)；縣內(nèi)包車(chē)客運(yùn)；縣際包車(chē)客運(yùn)；市際包車(chē)客運(yùn)；省際包車(chē)客運(yùn)；普通貨運(yùn)；汽車(chē)租賃；餐飲服務(wù)；機(jī)動(dòng)車(chē)維修；預(yù)包裝食品；酒水銷售；國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)；停車(chē)場(chǎng)服務(wù)；洗車(chē)服務(wù)；房屋租賃；服裝服飾零售；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；軟件開(kāi)發(fā)；包裝服務(wù)；租賃服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；二手車(chē)經(jīng)銷；二手車(chē)經(jīng)紀(jì)；二手車(chē)鑒定評(píng)估；裝卸搬運(yùn)；會(huì)展及展覽服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；日用百貨銷售；汽車(chē)裝飾用品銷售；物業(yè)管理；旅游業(yè)務(wù)；包裝裝潢印刷品印刷；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)；住宿服務(wù)；廣告發(fā)布；城市公共交通；電子商務(wù)。

辦公地址：濟(jì)南市槐蔭區(qū)濟(jì)齊路65號(hào)

郵政編碼：250000

（二）公司簡(jiǎn)介

公司股東：山東省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

出資額：5200萬(wàn)

公司治理及管理架構(gòu)：

二、企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚合力共識(shí)

2024年，濟(jì)宇高速黨委和各支部在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)強(qiáng)化思想政治建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，引導(dǎo)黨員干部在思想、行動(dòng)上筑牢拒腐防變的“堤壩”，在員工群體中切實(shí)起到積極正面的示范帶頭作用。

二是堅(jiān)持政治思想引領(lǐng)，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)鞏固深化，濟(jì)宇高速黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，建立黨委與紀(jì)委通報(bào)機(jī)制，推動(dòng)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力，積極引導(dǎo)黨員干部筑牢廉潔防線，充分發(fā)揮黨委示范引領(lǐng)作用。

三是持續(xù)開(kāi)展黨建助力經(jīng)營(yíng)突破項(xiàng)目和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有突破、見(jiàn)實(shí)效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）整合產(chǎn)業(yè)板塊，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略

自今年一月起，濟(jì)宇高速在集團(tuán)公司黨委的正確部署下以穩(wěn)定為先，精準(zhǔn)施策，啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)板塊整合的相關(guān)工作，相繼整合了原客運(yùn)分公司、聯(lián)運(yùn)公司及章丘分公司等客運(yùn)線路車(chē)輛資源，構(gòu)建了一個(gè)更加協(xié)同高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。

一是精心籌備，穩(wěn)中求進(jìn)。濟(jì)宇高速收到整合通知后立即行動(dòng)，制定整合方案，全面梳理評(píng)估分析了原各公司運(yùn)營(yíng)線路車(chē)輛狀態(tài)，確保整合方案的科學(xué)可行，成立整合安全生產(chǎn)專項(xiàng)小組，保證整合進(jìn)程的順利推進(jìn)。

二是無(wú)縫對(duì)接，資源優(yōu)化。整合小組采取精細(xì)化管理手段，對(duì)每一輛車(chē)況及其相關(guān)資料進(jìn)行了詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)清查，確保了整合后的線路資源無(wú)一丟失，相關(guān)資料無(wú)一遺漏。并通過(guò)內(nèi)部調(diào)配與培訓(xùn)，確保整合后工作人員均能順利適應(yīng)新環(huán)境，無(wú)縫銜接各項(xiàng)工作流程。

（三）完成三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建高效管理體系

上半年濟(jì)宇高速緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略步伐，全面完成了三項(xiàng)制度改革及定編定崗相關(guān)工作。

一是完善了組織架構(gòu)、優(yōu)化了人力資源配置，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)精簡(jiǎn)化、干部隊(duì)伍精細(xì)化、管理人員精干化，切實(shí)提高管理能力和經(jīng)營(yíng)效率。

二是針對(duì)三項(xiàng)制度改革中可能出現(xiàn)的人心不穩(wěn)，工作銜接不順暢等狀況，提前預(yù)判，成立了三項(xiàng)制度改革信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子及小組成員團(tuán)結(jié)一致，通力協(xié)作，及時(shí)有效的處理了三項(xiàng)制度改革過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況，確保了職工心態(tài)情緒穩(wěn)定，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序，安全管理嚴(yán)抓不懈，信訪事件可管可控的平穩(wěn)狀態(tài)。    

三是經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，濟(jì)宇高速構(gòu)建了6個(gè)職能部室以及黨委領(lǐng)導(dǎo)班子5 人，部長(zhǎng)5人，職工崗80人，合計(jì)90人的管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，壓縮了崗位人員編制，切實(shí)提高了管理能力和經(jīng)營(yíng)效率。

（四）優(yōu)化客運(yùn)資源，理順發(fā)展方向

濟(jì)宇高速客運(yùn)版塊整合完成后，面對(duì)車(chē)輛多、線路多、人員情況復(fù)雜、客運(yùn)資源良莠不齊、部分車(chē)輛技術(shù)狀況老化等問(wèn)題，成立了運(yùn)營(yíng)優(yōu)化工作專班。

一是對(duì)整合后重點(diǎn)線路和運(yùn)營(yíng)中突出的問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研工作，重點(diǎn)針對(duì)虧損線路，采用“一線一策、逐個(gè)突破”的方式，具體問(wèn)題具體分析，切實(shí)解決線路經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保線路整體收益穩(wěn)中有升

二是組建客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部，并根據(jù)客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展特色與市場(chǎng)需求，在部門(mén)內(nèi)進(jìn)一步細(xì)分線路，做到各線路車(chē)隊(duì)成本利潤(rùn)下沉，績(jī)效與業(yè)績(jī)掛鉤，壓實(shí)了客運(yùn)業(yè)務(wù)管理崗位職責(zé)，通過(guò)精細(xì)化管理，提升了各線路整體運(yùn)營(yíng)效能。上半年先后完成濟(jì)南至蘇州、蓬萊、乳山、范縣等全部融資線路合同續(xù)簽工作。收回信陽(yáng)線路公車(chē)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)。規(guī)劃線路轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新東平線路經(jīng)營(yíng)車(chē)輛5部。完成無(wú)棣、金鄉(xiāng)、濟(jì)寧、鄒城、滕州、諸城、臨清、鄆城、莒南等20余條線路的經(jīng)營(yíng)線路招標(biāo)工作。

（五）規(guī)范定制客運(yùn)，強(qiáng)化安全管控

規(guī)范定制客運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，全面參照成都天府行定制客運(yùn)的成功模式，對(duì)定制客運(yùn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了規(guī)范化升級(jí)。

一是重新制定了定制客運(yùn)各項(xiàng)管理規(guī)定，上調(diào)了近80%線路的規(guī)費(fèi)?，F(xiàn)定制客運(yùn)車(chē)輛數(shù)為182輛，盡管車(chē)輛數(shù)量有所減少，但由于規(guī)費(fèi)的合理上調(diào)及管理效率的規(guī)范提升，公司的定制客運(yùn)業(yè)務(wù)收入不降反增。具體而言，僅上半年的收入就達(dá)到了150萬(wàn)元，已經(jīng)超過(guò)了去年全年的收入總額（146萬(wàn)元）。這說(shuō)明公司通過(guò)調(diào)整規(guī)費(fèi)和加強(qiáng)管理，不僅沒(méi)有因車(chē)輛清退而影響收入，反而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的顯著增長(zhǎng)。未來(lái)，定制客運(yùn)將繼續(xù)深化管理改革，優(yōu)化資源配置，關(guān)注客戶需求變化，以保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

二是面對(duì)定制客運(yùn)的安全挑戰(zhàn)，提升了駕駛員安全培訓(xùn)次數(shù)，每月安全例會(huì)采取線上線下全方位培訓(xùn)，駕駛員參培覆蓋率達(dá)100%。出臺(tái)了專門(mén)的安全規(guī)章管理規(guī)定，統(tǒng)一簽訂了2024年度《定制客運(yùn)安全責(zé)任書(shū)》及《安全運(yùn)營(yíng)保證書(shū)》，明確界定各級(jí)安全主體責(zé)任，實(shí)施了一系列高壓措施，不遺余力查處違法違章車(chē)輛，并針對(duì)其中違規(guī)嚴(yán)重的102部車(chē)輛進(jìn)行了清退處理，定制客運(yùn)整體違章違法數(shù)量較去年相比下降了90%，極大程度的提升了定制客運(yùn)運(yùn)營(yíng)安全水平。

三是為規(guī)范運(yùn)營(yíng)和發(fā)展定制客運(yùn)，集團(tuán)公司傾力打造了山東交運(yùn)行定制客運(yùn)平臺(tái)，并將平臺(tái)私有化部署在濟(jì)宇高速，自3月起濟(jì)宇高速迅速啟動(dòng)了平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接工作，通過(guò)對(duì)以往數(shù)據(jù)的深度整合，僅用了兩周時(shí)間便搭建起平臺(tái)基本框架與核心功能，實(shí)現(xiàn)了從概念到實(shí)踐的快速落地。創(chuàng)新一車(chē)一碼支付方式，使線上線下乘客資源無(wú)縫融合，為乘客提供了更為便捷、安全的平臺(tái)使用體驗(yàn)。

四是為確保定制客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、資金安全、運(yùn)營(yíng)效率以及風(fēng)險(xiǎn)防控，設(shè)立了專門(mén)的銀行賬戶，確保定制客運(yùn)財(cái)務(wù)賬套獨(dú)立核算，提高定制客運(yùn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度，保證了線上票款結(jié)算周期，為定制客運(yùn)規(guī)范化持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

（六）拓寬服務(wù)矩陣，拓展通勤包車(chē)

面對(duì)客運(yùn)班線的市場(chǎng)變化與挑戰(zhàn)，濟(jì)宇高速靈活應(yīng)變，積極尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，上半年在融合客運(yùn)資源的基礎(chǔ)上，深度探尋通勤班車(chē)及商務(wù)包車(chē)業(yè)務(wù)，豐富服務(wù)矩陣，為政府及企事業(yè)單位提供了更為專業(yè)化、定制化的出行解決方案。

一是客運(yùn)商務(wù)版塊積極開(kāi)展商務(wù)包車(chē)、通勤班車(chē)招投標(biāo)工作，成功入圍了山東省政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)用車(chē)任務(wù)。先后與山東出版集團(tuán)新鏵文旅，山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)教育發(fā)展公司等簽訂了專項(xiàng)用車(chē)協(xié)議。完成了山東電力醫(yī)院年度查體用車(chē)任務(wù)，

二是穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)研學(xué)業(yè)務(wù)，完成臨沂、淄博、淮安、徐州等地的教學(xué)研學(xué)線路調(diào)研工作，細(xì)化研學(xué)規(guī)劃，提升服務(wù)質(zhì)量。為濟(jì)南學(xué)易佳各個(gè)校區(qū)提供教學(xué)研學(xué)服務(wù)，目前已陸續(xù)承接研學(xué)團(tuán)隊(duì)29次，1500余人次，為幼兒園承接采摘、種植研學(xué)21個(gè)班次，1100余人次。

三是持續(xù)推進(jìn)濟(jì)宇高速“紅色研學(xué)”項(xiàng)目，濟(jì)宇高速黨委在學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》上下功夫見(jiàn)成效，深入研讀中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的通知》，根據(jù)通知要求自2024年4月至7月正式在全黨開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，特制定了2024年度《賡續(xù)黨紀(jì)學(xué)習(xí) 傳承清廉基因》的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專線推介手冊(cè)。全面升級(jí)省內(nèi)外黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育清廉專線16余條。目前已與萊商銀行等單位達(dá)成意向協(xié)議，近期將安排專人上門(mén)推介濟(jì)宇高速黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專線，針對(duì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育設(shè)計(jì)符合客戶需求的行程和路線，為客戶提供全方位、定制化化的專項(xiàng)研學(xué)服務(wù)。

（七）嚴(yán)守安全標(biāo)準(zhǔn)，筑牢安全防線

安全工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生存發(fā)展的生命線，濟(jì)宇高速始終將安全工作放在首位，上半年全方位、多層次的推進(jìn)各項(xiàng)安全工作平穩(wěn)運(yùn)行，做到了安全生產(chǎn)的全面穩(wěn)定。

一是創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，提升安全培訓(xùn)專業(yè)能力，突出“工作需要+安全需求”制定違章車(chē)輛再教育培訓(xùn)計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)全部從業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致梳理，確保培訓(xùn)不漏一人。更改培訓(xùn)模式，由單一的每月安全例會(huì)升級(jí)為每月10日起至15日“集中培訓(xùn)+分散培訓(xùn)”的安全周學(xué)習(xí)形式，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)播放典型事故案例視頻與駕駛員換位思考，深刻剖析行車(chē)中遇到突發(fā)情況的緊急避讓，最大程度的規(guī)避行車(chē)事故的發(fā)生。公司還將培育和提高管理人員的安全學(xué)習(xí)作為提高安全管理水平的重要手段，以授課、自學(xué)、觀看事故學(xué)習(xí)片等多種方式，深化學(xué)習(xí)落實(shí)“1234工作方法（即樹(shù)牢一個(gè)理念、做好兩個(gè)建設(shè)、健全三個(gè)體系、狠抓四項(xiàng)工作），重點(diǎn)加強(qiáng)行車(chē)安全管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)消防管理工作，結(jié)合板塊整合有針對(duì)性做好各項(xiàng)安全管理，重點(diǎn)做好應(yīng)急處置工作，提高管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。并以“重預(yù)防、查隱患”為切入點(diǎn)，著力培養(yǎng)和提高管理人員發(fā)現(xiàn)和消除隱患能力，通過(guò)模擬事故處理、分析行業(yè)內(nèi)部事故原因、消防實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，綜合提高管理人員發(fā)現(xiàn)和消除隱患能力，增強(qiáng)公司隱患查改的預(yù)判能力，不斷提升了管理人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

二是嚴(yán)格落實(shí)場(chǎng)站安全管理制度，場(chǎng)務(wù)安保人員24小時(shí)不間斷巡視，對(duì)停車(chē)場(chǎng)有序?qū)嵤┕芾?，所有進(jìn)入場(chǎng)站的車(chē)輛有序停放，保衛(wèi)人員做到及時(shí)提醒駕駛員將燃?xì)廛?chē)輛停好后開(kāi)窗通風(fēng)，關(guān)閉電源。規(guī)范技術(shù)流程，合格檢驗(yàn)車(chē)輛，嚴(yán)防車(chē)輛機(jī)械事故發(fā)生，嚴(yán)格二維制度，健全完善車(chē)輛技術(shù)檔案。

三是強(qiáng)化駕駛員班前會(huì)制度，在匡山停車(chē)駐地設(shè)置安全檢查站，將安全關(guān)口前移，從源頭把控安全風(fēng)險(xiǎn)。安檢員在原有的班前會(huì)基礎(chǔ)上前置安全教育，開(kāi)展班前三分鐘安全會(huì)，每日出車(chē)前安全員與駕駛員均能夠?qū)崿F(xiàn)面對(duì)面交流及時(shí)關(guān)注駕駛員精神狀態(tài)，有針對(duì)性的提醒駕駛員安全行車(chē)要點(diǎn)，強(qiáng)化駕駛員安全意識(shí)，確保駕駛員行車(chē)無(wú)憂，并對(duì)每部車(chē)輛進(jìn)行細(xì)致的機(jī)械性能隱患排查，確保車(chē)輛出發(fā)前處于最佳狀態(tài)。針對(duì)定制客運(yùn)駕駛員的特殊性，創(chuàng)新定制客運(yùn)晨會(huì)制度，即從每日發(fā)車(chē)源頭抓起，要求以各線路為單位，以班前會(huì)為主要組織形式，每日召開(kāi)安全晨會(huì)，做到有記錄、有抓手、有落實(shí)、有成效。

四是增強(qiáng)夜間監(jiān)控力度，增加車(chē)輛監(jiān)控頻次，加強(qiáng)凌晨2-5時(shí)夜間值班人員力度，抽調(diào)各部室安委會(huì)成員加入到夜間值班任務(wù)，嚴(yán)查凌晨2-5時(shí)違規(guī)行車(chē)。查處“三超一疲勞”等違規(guī)行為，并嚴(yán)格遵循監(jiān)控工作日清、日記、日結(jié)、日處理的工作模式。及時(shí)掌握線路行車(chē)狀況，對(duì)事故易發(fā)路段和駕駛員易疲勞時(shí)段作重點(diǎn)提示，確保車(chē)輛運(yùn)輸安全在可控范圍之內(nèi)。按照重點(diǎn)監(jiān)控、短信提示、電話警告、經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并對(duì)多次違章的車(chē)輛駕駛員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立“黑名單制度”，作為重點(diǎn)監(jiān)控和高頻次安全教育培訓(xùn)的對(duì)象。

三、公司重大事項(xiàng)

完成濟(jì)宇高速三項(xiàng)制度改革。

四、其他按照法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的信息

無(wú)