一、企業(yè)基本信息

（一）企業(yè)基本信息

公司名稱：山東交通濟(jì)宇高速運(yùn)業(yè)有限公司

法定代表人：范洪波

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：913700006140743031

注冊(cè)資本：5200萬(wàn)元

注冊(cè)地址：濟(jì)南市天橋區(qū)鳳凰山路108號(hào)

經(jīng)營(yíng)范圍：縣內(nèi)班車客運(yùn)；縣際班車客運(yùn)；市際班車客運(yùn)；省際班車客運(yùn)；縣內(nèi)包車客運(yùn)；縣際包車客運(yùn)；市際包車客運(yùn)；省際包車客運(yùn)；普通貨運(yùn)；汽車租賃；餐飲服務(wù)；機(jī)動(dòng)車維修；預(yù)包裝食品；酒水銷售；國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)；停車場(chǎng)服務(wù)；洗車服務(wù)；房屋租賃；服裝服飾零售；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；軟件開(kāi)發(fā)；包裝服務(wù)；租賃服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；二手車經(jīng)銷；二手車經(jīng)紀(jì)；二手車鑒定評(píng)估；裝卸搬運(yùn)；會(huì)展及展覽服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；日用百貨銷售；汽車裝飾用品銷售；物業(yè)管理；旅游業(yè)務(wù)；包裝裝潢印刷品印刷；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車經(jīng)營(yíng)服務(wù)；住宿服務(wù)；廣告發(fā)布；城市公共交通；電子商務(wù)。

辦公地址：濟(jì)南市槐蔭區(qū)濟(jì)齊路65號(hào)

郵政編碼：250000

（二）公司簡(jiǎn)介

公司股東：山東省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

出資額：5200萬(wàn)

公司治理及管理架構(gòu)：

二、企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）指標(biāo)突圍顯擔(dān)當(dāng)，黨建引領(lǐng)聚動(dòng)能

濟(jì)宇高速黨委始終把黨建引領(lǐng)貫穿發(fā)展全程，以“黨建鑄安”為抓手筑牢安全生產(chǎn)屏障，激活“一區(qū)一崗兩隊(duì)”紅色動(dòng)能。通過(guò)將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用嵌入安全管理各環(huán)節(jié)、黨員先鋒模范作用融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，構(gòu)建起“黨建強(qiáng)基、安全護(hù)航、經(jīng)營(yíng)增效”的良性循環(huán)。

（二）經(jīng)營(yíng)破局增活力，多元?jiǎng)?chuàng)效見(jiàn)成果

濟(jì)宇高速對(duì)公司所屬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)屬性調(diào)整為集約、融資、定制、商務(wù)和三產(chǎn)五個(gè)創(chuàng)收板塊，構(gòu)建起定位清晰、協(xié)同高效的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。依據(jù)業(yè)務(wù)核心屬性與價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)了五部門競(jìng)合共贏的良性態(tài)勢(shì)。

1.集約化班線“一線一策”提質(zhì)增效

集約客運(yùn)板塊經(jīng)營(yíng)線路均以短途和城際公交為主，根據(jù)每條線路的市場(chǎng)變化，隨時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略加以調(diào)整。如泰安、濱州線路推行“班次預(yù)售、多站配客”，月增旅客500余人次；東平線路改流水發(fā)車為“模擬公交化”運(yùn)營(yíng)，設(shè)置東平境內(nèi)多個(gè)便民站點(diǎn)，增開(kāi)東站接駁車，日均客流增加100余人次；聊城線路通過(guò)滴滴“站點(diǎn)巴士”改造，充分利用補(bǔ)貼政策，同時(shí)發(fā)揮線上智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，車輛準(zhǔn)點(diǎn)率和旅客實(shí)載率大幅提高；肥城和鄒平城際公交通過(guò)合理提升票價(jià)和優(yōu)化站點(diǎn)布局，實(shí)現(xiàn)效益有效提升。

2.融資班線經(jīng)營(yíng)“保、調(diào)、轉(zhuǎn)”提高效能

融資客運(yùn)板塊堅(jiān)持“保線路、調(diào)模式、轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)”思路，通過(guò)定期召開(kāi)業(yè)戶座談會(huì)、及時(shí)幫扶和解決日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等手段，穩(wěn)定業(yè)戶經(jīng)營(yíng)信心，提高線路經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)積極拓展新增線路班車。新增了濟(jì)南至?xí)x城、濟(jì)南至蓬萊等融資班車；通過(guò)對(duì)濱州和濟(jì)寧地區(qū)的多條融資線路重新進(jìn)行招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了融資規(guī)費(fèi)增收。

3.定制客運(yùn)確保安全，謀求增量

定制客運(yùn)以安全管理為抓手，全面整頓了運(yùn)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)凌晨行車的違章行為清零，超速、疲勞駕駛等違章也大幅減少，安全合規(guī)水平顯著提升。同時(shí)，積極與各大車企開(kāi)展合作，探索新的發(fā)展模式，初步形成由8家品牌車企贊助、多種車型可供選擇的“汽車超市”，并新增了濟(jì)南—邢臺(tái)等定制客運(yùn)線路。目前定制客運(yùn)共運(yùn)營(yíng)線路29條，運(yùn)行車輛136部。

4.商務(wù)運(yùn)營(yíng)深耕服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有升

商務(wù)運(yùn)營(yíng)板塊持續(xù)深耕濟(jì)南市通勤市場(chǎng)，天山外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的固定班車增加至23部，單次運(yùn)送學(xué)生數(shù)量達(dá)1200人；為省委黨校增設(shè)了跨校區(qū)通勤服務(wù)，并新增濟(jì)鋼順行、國(guó)網(wǎng)山東電力、濟(jì)南野生動(dòng)物世界、山師附中等服務(wù)單位。承接了全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)、助力濟(jì)南市多家校園中考、高考等大型活動(dòng)用車，獲客戶書面感謝4次，用服務(wù)擦亮品牌。

5.物業(yè)三產(chǎn)精細(xì)管理，筑牢“后勤堡壘”

后勤部門針對(duì)東、西院區(qū)房屋和設(shè)備老舊的情況，強(qiáng)化對(duì)水電線路及消防設(shè)施的日常檢查，多次更換老舊電線，針對(duì)雨季修繕了多處房屋漏水，對(duì)匡山院區(qū)老化水管斷裂完成搶修，確保場(chǎng)區(qū)安全隱患及時(shí)排除。

（三）內(nèi)部挖潛嚴(yán)管控，厲行節(jié)約增效益

濟(jì)宇高速始終強(qiáng)化降本節(jié)約意識(shí)，將成本管控理念貫穿經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，在保障業(yè)務(wù)開(kāi)展的同時(shí)，持續(xù)推行降本增效。

1.舊件回用，變“廢”為寶

機(jī)務(wù)部門積極開(kāi)動(dòng)腦筋，利用老舊報(bào)廢車輛推行“舊件修復(fù)再利用”辦法，對(duì)到期報(bào)廢處置的車輛“能拆盡拆”，僅通過(guò)舊零件翻新修復(fù)再利用節(jié)省維修成本7萬(wàn)元。針對(duì)公司十年以上車輛，開(kāi)展車輛狀態(tài)跟蹤和維護(hù)保養(yǎng)，確保“零”機(jī)械事故的同時(shí)，以精細(xì)化管理降低了車輛維修成本。上半年公司修理費(fèi)同比下降17.15%。

2.點(diǎn)滴節(jié)約，聚“沙”成塔

公司組織機(jī)務(wù)骨干和優(yōu)秀駕駛員，針對(duì)各部門集約化車輛進(jìn)行了跟車核定油耗工作，杜絕出現(xiàn)油料浪費(fèi)。商務(wù)部通勤班車整體油耗下降12%。后勤部門合理控制耗材使用量，壓縮非必要開(kāi)支，上半年辦公、清潔耗材成本下降近10%，管理費(fèi)用同比下降15.6%。

（四）安全筑防強(qiáng)根基，合規(guī)運(yùn)營(yíng)保平安

濟(jì)宇高速始終將安全管理工作放在首位，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，堅(jiān)持做好隱患排查治理工作，上半年針對(duì)老舊車輛和LNG燃?xì)廛囕v，共開(kāi)展車輛技術(shù)狀況隱患排查1250余輛次，并建立專項(xiàng)檔案，杜絕發(fā)生任何機(jī)械事故。安全培訓(xùn)全覆蓋，上半年累計(jì)安全培訓(xùn)駕駛員1650人次，駕駛員安全培訓(xùn)率100%。動(dòng)態(tài)監(jiān)控與違章治理嚴(yán)格有力，交通違法治理精準(zhǔn)有效，車輛違章數(shù)量不斷下降。

三、公司重大事項(xiàng)

深化經(jīng)營(yíng)模式改革，整合優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)屬性將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部室調(diào)整為集約、融資、定制、商務(wù)和三產(chǎn)五個(gè)創(chuàng)收板塊，構(gòu)建起定位清晰、協(xié)同高效的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。

四、其他按照法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的信息

無(wú)